Opowieść redakcyjna o tym, jak wieczór kasynowy pomógł zintegrować dział sprzedaży jednej z wiodących firm, wspierając komunikację i budowę relacji – bez jakichkolwiek stawek finansowych.
Cel: zbudować zaufanie i wymianę doświadczeń
Dział sprzedaży naszego klienta składał się z kilkudziesięciu osób pracujących na różnych rynkach, często rywalizujących między sobą o wyniki. Celem HR było stworzenie neutralnej przestrzeni, w której konsultanci i menedżerowie mogliby poznać się w nieformalnych rolach – bez presji targów, targetów i raportów.
Zaplanowaliśmy wieczór w klimacie kasynowym, w którym każdy uczestnik otrzymał pulę symbolicznych żetonów. Żetony nie miały żadnej wartości pieniężnej – służyły wyłącznie do gry, budowania strategii i zachęcania do współdecydowania w zespole.
Przebieg: wspólna strategia zamiast indywidualnej rywalizacji
Zamiast nagradzać pojedyncze osoby za najwyższy wynik przy stole, przyjęliśmy mechanikę łącznej punktacji zespołowej. Każdy stół reprezentował mini-zespół projektowy, a sukces zależał od komunikacji, dzielenia się wiedzą o zasadach gry i wspólnego podejmowania decyzji.
Krupierzy pełnili rolę moderatorów – wprowadzali zasady, zachęcali do rozmowy i podkreślali rozrywkowy, niezobowiązujący charakter atrakcji. Uczestnicy szybko zauważyli, że to bezpieczna przestrzeń do testowania nowych ról – liderzy mogli oddać stery, a cichsi członkowie zespołu przejmować inicjatywę.
Rezultat: lepsza współpraca po powrocie do biura
W ankietach po wydarzeniu ponad 90% uczestników wskazało, że wieczór pomógł im lepiej poznać kolegów z innych regionów. Menedżerowie zwrócili uwagę na większą otwartość podczas kolejnych spotkań sprzedażowych i łatwiejszą wymianę dobrych praktyk.
Cały event był prowadzony zgodnie z zasadami odpowiedzialnej rozrywki – bez jakichkolwiek nagród pieniężnych, betów finansowych czy odwołań do serwisów hazardowych.